資金繰り・経営相談

資金繰りは、企業を継続していく上で、とても重要な要素です。
倒産と聞くと赤字が積み重なった結果であるとイメージしがちですが、黒字倒産ということばを聞いたことはありませんか。
黒字倒産とは、「利益が計上されているのに運転資金や手元に残っている資金がなくなったため倒産」することをいいます。つまり、現金資金が尽きてしまったわけです。
俗にいう「どんぶり勘定」では、経営の管理業務が難しく、黒字倒産が起きる可能性が高くなります。本来、入金されるはずの売掛金が取引先の倒産などで入金されないなどの突発的な理由もありますが、多くの場合は、資金の管理と運用が計画的でないことが原因であると考えられます。
黒字倒産にならない方法としては、入金サイクルを早くする、自社の支払サイクルを遅らせるなども考えられます。直接、損益には影響しませんが、売上や原価、人件費といった損益項目と同じくらい、在庫、売掛金、買掛金といった資産負債の管理も、資金繰り改善の効果として有効です。

倒産する企業には、その理由が存在します。どれだけの現金資金が手元にあるかを把握することは、企業が存続していく上でとても重要です。企業を分析するときは、貸借対照表と損益計算書だけでなく、キャッシュフロー計算書も確認を行います。「どんぶり勘定」にならないために、当税理士事務所の税務顧問契約をご利用ください。

黒字を増やすために何をしてよいのか、検討もつかない。相談相手がいない。というお悩みはありませんか。
当税理士事務所の目指す「黒字」とは、利益の黒字だけでなく、資金繰りも黒字（プラス）になることをゴールとします。利益が出ていても在庫管理や売掛金の回収がいいかげんだと資金繰りは赤字（マイナス）となります。これでは、企業は存続しません。
利益を出して適正な納税を行い会社にお金を残すことで、企業が成長し継続してきます。
まずは、経営目標を設定することです。損益分岐点の分析を実施して、黒字化のために、必要な売上、許容される原価率、適正な社員数の算定などの経営の目標を立てます。この目標にもとづき予算書（事業計画書）を作成します。その後、予算・実績の比較を行うことで、経営計画の立て直しをはかり、黒字化へと導きます。

会計事務所から財務諸表（試算表や決算書）をポンと渡されているけれど、説明がなく、数字の意味がよくわからない。財務諸表をどう生かせばよいのかわからない。経営改善といわれても、どこから手をつけてよいのかわからない。というお悩みはありませんか。
当税理士事務所では、経営者が身に着ける決算書の見方や試算表の読み方などをお伝えしています。財務諸表は、経営情報の宝庫です。よくわからないまま放っておくのは、とてももったいない話です。経営者のみなさまには、財務諸表から読み取れる経営の大局の変化をつかんでいただきたいと願っています。そのための指導は怠りません。
わからないことがあれば、どんどん質問してください。
当税理士事務所は、経営者が育つことで、企業も成長すると信じています。